长城汽车30岁了， 在这场30周年的庆典上，没有欢歌笑语、大红大紫的世俗欢喜，唯有一部充满哲学思辨色彩的"暗黑系"短片，长城汽车的特立独行由此可见一斑。

片中，长城汽车掌门人魏建军，如同一个面壁者，早已洞悉汽车产业的终极奥秘，为长城汽车的未来谋局，自问："长城汽车挺得过明年吗？"

几日后，这个看似刻薄又尴尬的疑问有了答案。

一封来自魏建军的公开信一经发布，就在汽车圈炸开了锅，再次引爆热议。面对这场不可避免的"危机"，魏建军认为，也许很多人觉得，历经三十年成长的长城汽车，已经从小到大、由弱变强、由不自信走向自信。而事实上，我并不乐观，当我们面向全球竞争，就是面对一个完全不确定的充满变数的世界，我们改如何应对。

"以变应变，从自我革命开始"！

在外界看来，一路走来，长城汽车的每一个脚印都透着一股子韧劲和执拗，这些执拗不是古板的，而是在持续的创新求变之中，但在魏建军眼中，这还远远不够，为了迎接未来的产业巨变，长城汽车还应该做一场彻底的"自我革命"。

为了完成这样一场"自我革命"，魏建军在信中透露，长城汽车将组织作战模式的转变，实现两个打通：一是品牌、商企、研发的打通。在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户，要有营销、品牌公司的共同参与，为商品企划提供信息输入，打通和串联商品企划到产品开发的路径。

二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进，强化品牌公司管理，品牌公司各作战单元要能够触达用户，要让听得到炮火的人做决策，由专业部门、职能部门进行资源支持。

未来长城汽车将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心，设立经营管理委员会，配备用户体验官岗位。以促进用户体验的持续快速迭代，改变决策机制，打破部门业务边界，促进跨组织间协同，提升决策效率及质量。

魏建军信中也提到，"我们必须进行一次"脱胎换骨"的改变，以完成从中国汽车制造企业向全球化出行科技公司的蜕变，虽然这次蜕变可能会迎来"阵痛"，但是未来可期！长城汽车通过打破传统，吸收更多的新鲜血液以及理念，让长城汽车更具活力以及战斗力。

前三十年的长城汽车稳扎稳打，战绩辉煌。后三十年的长城汽车将以空杯归零的心态重新出发，以向死而生的勇气直面挑战，走上大刀阔斧的改革之路。